送了50万元的茶叶打开的市场

屏姐与茶叶公司1月份签订了年销售100万元的合同,2月份就超额4倍完成全年销售任务,茶叶公司至今不能兑现合同约定的优惠政策,反而提出要挟性质的要求,屏姐感觉他们有些荒谬,奇葩。

屏姐不计成本地送出去50万元的茶叶,为茶公司开疆拓土,开辟了一个很大的新市场,是茶公司的功臣,茶公司以追加销售额为条件兑付之前合同约定的利益,这做法,屏姐很生气。

你那茶叶是茅台吗?人见人爱,人人想卖?屏姐愤愤地说。

客户是企业的上帝,哪有要挟上帝的?卖你的产品,那是你的市场;不卖你的产品,那市场就是别人的。再牛X的企业,如果产品没有市场,企业死路一条!

屏姐手里有大客户,卖什么不行,凭什么吊死在你这棵茶叶树上?我卖身给他茶叶公司了吗?

屏姐越说越激动。

人家做饭蒸馒头,屏姐空锅烧开水不蒸馒头蒸(争)口气!

这小白脸还是年轻,不懂人性,把个屏姐气得不轻。

我刮了屏姐的鼻子,调侃说你还真生气啊,你看你这脸都绿了。

茶叶公司那个小白脸经理经常来茶室喝茶,人很勤奋,我对他印象不错。不知道咋了,他怎么就钻了这牛角尖,误会屏姐有退意,不做了,整出这种要挟性质的事情。

就算屏姐真的不做了,你就可以欠账不履行合同了?屏姐送出去50万元的茶叶给你们打市场,这么多费用让屏姐自己负亏?

那小白脸解不开这道理,自己在那里内卷,我看着也可怜,就劝慰屏姐。我说人家小白脸服务你大半年了,你这一抽身,他的销售业绩下降一多半,不好跟公司交待啊。你大人不计小人过,反正你卖什么都是卖,还是继续卖茶叶,帮帮那小白脸呗。

屏姐说,我没有不想卖,我送茶把销路都打开了,指望后面卖茶赚钱呢,他们这样跟我折腾,我会用脚投票,走人。

我说,那你送了50万元的茶叶打开的市场,就这么扔掉了?

屏姐说不会啊,我可以从别的地方拿这个茶叶来卖,直接去找茶叶公司的老总重新开户都没问题啊,销量为王,我手里握着市场,找谁谁都求之不得!

我说,这么做,会砸了小白脸的饭碗。

屏姐说,我说气话而已,小白脸也不容易,我不忍心这么做。

临时停下不进货,就是让区域经理明白服务和守信是商业的生命线,懂得客户的原则节奏,跟客户的节奏,而不是要挟!

我说,那小白脸也可怜,一身“国企病”。要是没了销售业绩,生活都会受影响。

屏姐调侃说,心疼那小白脸啊,那下次见了他,你教教他怎样做人。这样做生意,真的要丢大客户了。

G企程序繁杂,有些事情不是小白脸能主宰得了的。有的G企把企业当政府经营,管理人员把自己置身于“领导”位置上,拿企业管理职位当“官”做。他们也懂得服务和信用是企业的命脉。他们只是不能设身处地的为企业着想,多是撞钟和尚,各唱各调,各吹各号,没有把企业当成自己的事业来经营。

有多少G企比民企有活力?如果不是背后有强大的政F资源支撑,G企永远竞争不过民营企业。

从这个角度上讲,我倒建议屏姐去做民营企业产品。没有哪个民营企业老板会把自己的企业当Z府来经营,民营企业里不会养官老爷。

原创文章,作者:777,如若转载,请注明出处:https://www.vqudao.com/article/204216

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