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网贷爆雷运营总监承担什么(市场总监、营销总监、销售总监和营运总监有什么区别?)

网贷暴雷潮来袭 如何判断P2P平台是否安全一看:经营理念登陆准备投资的P2P网站,查看是否有独特的企业文化和经营理念,了解平台是否有长期的战略规划和经营目标。是否具有品牌化运作,长期经营的打算。人的境界有多高,能担当的事就有多大!公司也一样,如果平台上充满抄袭和同质化的企业经营理念,这说明公司缺乏长期经营的打算,因此,你最好跟他说“再见!”。二看:注册资本公司的注册资本越高,抵御风险的能力就越强。注册资本有“认缴”和“实缴”两种,“认缴”只是公司对注册资金的承诺,不是实到的资金;“实缴”则是真金白银。《营业执照》没有显示“认缴”或“实缴”,登录执照注册地工商局网站,能了解P2P平台的注册资金是否真正到位了!三看:风控措施所谓“风控”,是指P2P平台对借款人还款风险的预测和控制。经过本人在北京、上海、长沙和深圳实地调研后发现:倒闭和跑路平台中的90%以上是因为平台的风控出了问题!如果借出的资金不能按时收回,平台就无法按时归还投资人的本金和利息,如果P2P平台没有“风险储备金”,一旦投资人举报或报警,平台实在无力还钱时,就会关门或跑路。投资风险能否控制住,是P2P能否持续经营下去的关键。四看:高管阅历互联网金融的本质是金融,网络技术只是为金融经营提供了一种手段,P2P实际玩的是货币信贷经营。因此,平台的高管是否具有金融信贷的从业经验和业绩,就显得非常重要。据了解,在倒闭和跑路的P2P平台中,尚无发现一家平台的总经理(或运营总监)具有从事金融信贷五年以上的从业经历。相反,在倒闭和跑路的平台中,具有IT技术背景的老板和总经理,却不在少数!五看:办公环境了解P2P平台的办公地点和环境,一方面从中可以看出P2P平台是打算长期做下去,还是卷一把钱就跑;另一方面也是对平台经济实力的考察。深圳多家P2P平台跑路后,投资人才发现平台营业执照的注册地址是某某大厦,而实际办公地点却是在居民楼里。如果投资人能早点发现平台的注册地与实际办公地点不一致,就不会把真金白银投入到这样的公司里,从而避免了损失。六看:安全保障首先,要了解投资人的资金是否经第三方支付机构托管。其次,要了解平台的操作系统是哪家公司制作的,国内目前有“贷齐乐”和“融都”这两家公司为最优。再者,要查看平台对外放款时有无财产抵押或担保,只做信用贷款的平台不适合中国的国情,坏账的概率非常高!第四,了解平台对投资人的赔付是只赔付本金呢,还是本金和收益都赔付。建议投资时,选择本金和收益均由平台赔付的方式为好。最后,要搞清楚P2P平台是否有风险保证金,有多少?是何种形式?存在哪家银行?网贷运营总监应具备哪些能力P2P网贷平台的运营总监在平台的运营上一直是一个很重要的角色,经常代替老板站在前台抛头露面,与投资人打交道最多、管理着平台的日常事务,协调对外关系等。那么运营总监应具备哪些能力,才算基本合格。很多人不了解市场运营总监,市场运营总监的岗位职责是什么?主要是为了市场营销体系的定位,业务架构,运营模式,一直在面对竞争对手的一些方案和具体的实施计划这些工作。我想推广网贷 有好点的渠道吗俗话说:“酒香不怕巷子深”,但是,在目前的P2P行业似乎也要斟酌一下了。截止2015年8月,P2P行业累计正常运营的平台数量达到2000多家。面对市场上不断上升的平台数量,线上引流、会议活动以及各种广告宣传,各家平台用尽浑身解数,为的就是让投资人选择自家产品。面对如此大的市场竞争压力,营销推广也越来越受到平台的重视。网贷推广需要复合型人才大型互联网公司一般都有运营部、推广部、优化部、策划部、公关部等,各部门各人员往往各司其职、分工明确。然而,到了P2P网贷平台这一切就不一样了,一方面由于绝大多数平台属于草根,资金实力有限;另一方面,一些平台老板之前从事民间借贷或者实业,缺乏互联网思维,对线上这块不够重视。因此,不少平台的推广人员也许只有一名,甚至是空缺。但是往往这一个人他就要承担起一个部门或者多个部门的重担,因此,我才说网贷推广需要符合型人才。SEO你要懂点吧,百科、知道产品你要会使用吧,软文你要会写吧,微博、VX你要能运营吧,危机公关你也要能处理吧等等。但是,会做和做好又是两码事,会做只是基础,想做好,光有互联网知识和思维还不够,你首先要成为一名P2P网贷投资人,不成为投资人又怎么能理解投资人心理呢?还需了解金融、法律、民间借贷方面的知识。思路应该不少人都懂,但是能不能做到还需看个人的悟性和勤奋了。一方面复合型人才更能满足网贷推广这个岗位需求,另一方面从事网贷推广工作更容易让你成长成为复合型人才。如果机会好,涉及到一些管理工作,那么获得晋升的机会就更大了。我认识的从事网贷推广工作的朋友中,有几个现在就从事运营经理甚至运营总监的工作了。这在我看来是情理之中的事。因为这些富有情怀的营销人更容易去接受、学习新事物。网贷推广需要的复合型人才总结下来需要满足以下几点:人品正,思维活跃、胆大、心细、博学。 不要过分依赖、迷信推广在行业竞争如此激烈的今天,好的推广可以起到一定的效果。但是也不能过分依赖、迷信推广,而忽视了自己平台以及产品的定位。比如一家刚刚起步的平台,手上的现金量也不是很大,他们不是注重自身产品和团队的建设,而是把绝大部分经费拿去做推广了,那样只会事倍功半,快速死亡。在平台以及产品严重同质化的今天,好的产品本来就是一种营销,比如,安全系数相对较高,收益水平相对较高。当一个平台品牌的影响力和知名度已经到了瓶颈,这个时候它投硬广可能是有价值的,对品牌提升和增加投资人信任是有帮助的。同时,还要结合自身产品的定位选择合适的推广渠道。比如在同一地区,民间借贷利率一样的前提下,A产品年化收益15%,B产品年化收益20%。 那么,两者的推广策略就应该不同,A产品年化收益比B产品低,那么多出的这部分利润空间就可以拿来推广和增强平台的安全性,A产品更适合结合一些羊毛活动来吸引网贷小白,然后通过安全性和体验来留住用户。B产品更适合网贷老鸟,然后通过老鸟的口口相传,吸引一部分网贷小白。不过,现在投资人日益趋于理性,资金安全还是大家最看重的,大家在选平台的时候都会去寻找安全和收益的平衡点。所以,低息平台在花费大量推广经费的同时需要给予投资人更多的活动奖励;高息平台不要觉得我给别人收益高就有人来投了,也要努力在平台安全性上下功夫。营销只是手段,不要太把营销当回事。营销做得好,也有可能死。广东有一个平台,它的营销做得还可以。但是因为它做了一些自融或者说做了一些假的东西,最终在某个阶段它的现金流出现了问题直接崩盘了。那你会思考,是它营销做得不好吗?它营销做得还可以啊,但它本质上是有问题的。它本质是坑人的。互联网思维下平台推广思路需转变传统工业社会有三大:大规模生产,大规模传播,大规模销售,这三大在互联网时代变得越来越不奏效。传统的工业社会的企业都是用大规模的地推****,大规模的地方上的渠道,然后拼命的做各种各样的活动。许多企业做促销,不做是等死,做了是找死,做促销的时候销量虽然上来,但不争钱,不做促销,销量就下来了。这是工业时代的所有企业去面对消费者的基本态势,而互联网让连接成本变得更低。互联网思维制造自己的魅力,如果把成本花在建造魅力上,让你们主动来和我连接,那么总体成本就要低得多。小米成本不是不高,很高,但是它花在怎么建造自己的魅力,怎么维护自己的社群,不是花在海量的广告上,那种连接可以用互联网来替代。虽说互联网金融的实质是金融,互联网只是工具,但是也要运用好这个工具。往往很多平台的投资人与平台相距千里,都来公司实地考察不太现实。所以,唯一的途径也只能通过互联网来连接,那么平台的透明度、页面的美观度、客户的专业度、投资体验都成为了投资人衡量平台的标准。因此,平台在加大推广的同时,更要注重这些方面地建设。市场总监、营销总监、销售总监和营运总监有什么区别?

四个职位的区别如下:

1、运营总监:这个公司能否运转顺畅就靠他了。通常一个公司会有层级之分,然后大家向上级汇报,完成领导交代的任务。如果公司大了,横向的协调,特别是产、供、销价值链条的协同一致将非常重要。老板不可能把精力完全放在下属的横向协调方面,那么就需要运营总监。比如,要开发一个项目,定位后是否有资金供应保证,设计规划怎么配合,项目前期时间怎么搭接,工程方面进度如何匹配,销售回款与工程进度如何协调等,都是运营总监要考虑的。狭义的运营总监可能只负责采购、生产。

2、市场总监:公司的品牌定位,如万科定位是老百姓能买得起的住宅,龙湖定位高端商业地产等;目标市场选择,何时选择一线城市,是否选择二三线城市等;区域价格、品牌地产商的动态跟踪等。说的直接点,就是市场总监比销售总监管的工作略宏观一些。

3、营销总监:营和销是两个概念;一般营销总监是管理市场和销售两个部分的。但很多公司职位名称不太规范,可能会把销售总监称为营销总监。销售总监通常负责某个具体楼盘的销售。可以是本公司的人担任,也可以是外聘当地较有实力的销售公司担任。其职责是挖掘该具体楼盘的卖点,配合总公司进行楼盘宣传策划,广告、促销,在公司的指导价格基础上使用各种促销手段进行销售,帮公司回款,以此实现盈利。

4、销售总监是一个公司的职位,其的职责是负责整个销售部门,销售总监是一个执行者,也应该是决策者,这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力,如果说企业老板是战略决策者的话,营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候,后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。

运营总监是股东滥用职权使公司面临工资发不出来应承担什么责任?如果运营总监滥用职权,使公司面临发不出来,应该承担主要的责任。网贷运营总监应具备哪些能力P2P网贷平台的运营总监在平台的运营上一直是一个很重要的角色,经常代替老板站在前台抛头露面,与投资人打交道最多、管理着平台的日常事务,协调对外关系等。那么运营总监应具备哪些能力,才算基本合格。  一、品行与职业操守  无论是做哪一个职位,品行和职业操守是必须的,要求对外不昧良心,对内尽职值守。面对不走正路的老板,要及时对老板提醒并预警,这不仅仅是出于道德考虑,同时也是自保。如果老板执迷不悟,建议运营直接辞职走人。  二、金融业务水平与互联网经验  p2p网贷平台是互联网和金融的整合,如果网贷运营总监不懂金融业务,不懂风控、不懂账期,不懂各类金融的特点,往往会对很多标的缺乏足够的风险敏感性,无法控制的安全平台资金量,无法明确分辨真假标,对平台会有影响;如果网贷运营总监不懂互联网,那么可能会出现平台服务差、资金稳定性差、客户粘性差、常出现不可预知的动荡。  三、要懂得标的的错配、拆标和流转等基本算法  这些是p2p网贷平台的重点,作为一个合格的运营总监,要严密布控拆标的比例、资金错配比例、可能出现的展期,来预判平台的资金流动性风险,尽快做出资金安排。  四、与第三方、资深投资人等建立良好的口碑关系  第三方、资深投资人的话语对投资者都会有一定的引导性,如果说平台不好,那么带来的用户可能就会减少,如果说平台不错,那么就会带来不少的用户,所以平台总监要与第三方、资深投资人等建立良好的口碑关系,与投资人沟通、解决问题,甚至聊聊家常,投资人也会给出对平台的建议,让平台及时改正。  五、要有危机营销的意识和方法  运营总监还要有危机营销的意识和方法,一个负面的消息可以从互联网的一个小小角落瞬间传遍所有的群落。这种危机主要包括:有理有据的质疑和流言蜚语,所以p2p网贷平台的运营总监,一要敏感,二要反映迅速,三有方法。  六、要懂得一点基本的民间借贷的法律知识以及互联网技术  p2p网贷属于民间借贷的一种,需要用法律知识创建合同等,同时行业也容易引起法律纠纷,所以要懂得一点基本的民间借贷的法律知识,此外,互联网技术是必不可少的,要不然,平台该怎么运营、怎么推广呢?  网贷运营总监的工作很重要,要具备相对应的能力,才能带领团队让p2p网贷平台更好的运营发展。

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