电商平台的自有品牌应该怎么做？ 王吉万：在恰当的时候做恰当的事

电商平台的自有品牌应该怎么做？

　　传统客户从批发到零售的链条长、加价多，而电商渠道比较短，价格也较低，我应该如何平衡传统客户跟电商销售的关系?

　　嘉宾简介：

　　卢世英，精益管理和智能制造专家，毕业于麻省理工-清华大学国际MBA，拥有18年以上企业精益管理实践经验。曾任世界500强亚洲区运营总监、德国知名精益咨询公司首席顾问师，美国上市公司亚太区精益供应链总监，美国史丹利百得公司亚太区精益物流经理。

来源：网络

王吉万：在恰当的时候做恰当的事最近在星期六鞋业在A股上市之后，另一运动品牌匹克也即将在香港上市，随着金融危机影响的逐渐淡化，鞋业行业在经历洗礼后，正在酝酿和积蓄着巨大的发展能量。

上市是量变到质变的一个结果，而并非手段，我始终认为，在经济周期规律面前，我们更应清楚的是，传统行业的市场竞争是最激烈的，因此要沉下心来、耐得住寂寞，稳扎稳打、窥视机会，决不可眼高手低，也不能眼低手高，所有的企业腾飞都是协调发展、适应环境的结果，否则，急功近利、拔苗助长都是悲剧。我一直坚信，一切质的变化都是量的积累。当量的积累到一定时候，作为企业管理者一定要促成质的飞跃，否则，在速度制胜的信息化时代，你跑得稍有懈怠、就会被后来者淹没。

企业发展到一定程度，要实现质的飞跃，做一家公开、透明、规范的公司就成为必然。而企业股票上市，无疑是最有力的方式之一，从上市公司必须的上市审批条件约束到二级市场交易带来的公众认知提升，再到企业长寿资金保证、品牌竞争力增强和全球化进程，都是企业发展到一定阶段不可忽视并要认真面对的。在恰当的时候做恰当的事，不以一时成败论英雄，不做时代的弄潮儿而做时代的跟随者、应变者，这才是传统行业品牌持续健康发展的根本。

追溯中国鞋业的发展，实际上我们在技术上并不落后，像百年品牌的同升和鞋店，采用自家独创的一套工艺程序，精工细作，制出的皮鞋即使漂在水上也不漏水、不变形。穿的时间长了，鞋底露出的麻绳磨断了，鞋底里面的麻绳依旧象铆钉一样牢固，使皮鞋不会开缝掉底。我记得，当年国家领导人和许多外国友人都经常光顾同升和鞋店。但问题是，同升和的品牌影响力并不能与它存活的时间成正比。这其中除了动荡年代的历史变革、时代背景下经受的磨难阻碍其品牌提升速度、质量等原因外，与时俱进的步伐、适应环境变化并及时作出新的转型战略等因素也成为同升和鞋店被人淡忘的主要原因。

我非常赞成华为任正非的观点，商人要耐得住寂寞。而对于商业的本真，是中国企业家们需要一辈子用生命去深入探索的信仰。当你耐得住寂寞了，寂寞就成为你的定力、你的核武器。

当前，商业环境在社会急剧转型时期面临着非常多的挑战，对于社会变革来说，30年是非常短暂的。无疑会面对诸如产品质量、工商文明、企业伦理道德等等鱼目混杂问题，这种面对的过程我们必须学会忍受，必须要懂得时间的力量，但也必须有所作为，仁者见仁、智者见智，企业的成长像一场马拉松比赛，比速度更要比耐力，但懂得与时俱进、持续创造顾客价值和社会价值才是商场的不二法门。

在危机面前，忽略眼前应该忽略的，才能看到远处需要看到的。这更需要智慧的眼界。

来源：全球品牌网